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化产二车间:迈步走在“质量管理提升月”的道路上

作者:化产二车间 黄稳利 发布于:2016/5/20 14:56:37 点击量:

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随着各个车间质量提升月的活动此起彼伏,化产二车间质量提升月的足迹也遍布车间各个角落。化二车间面对公司提出的质量提升月活动,于5月初召开动员大会,化二车间领导班子经过认真思考、明确目的、制定方案、跟踪落实,活动全面在化产二车间的各个岗位展开。

首先,车间领导对全体岗位进行了细致分解,对各个质量控制点进行了分析排查,对于参数忽高忽低、不易把控的岗位集合技术强将实操演练,集合所有相关班组人员观摩学习,要求各班组以实操演练过程为模板、操作参数为依据,在实操中提升,月底之前全部达到演练数据。同时:对于化产二车间的老大难——提盐的瓶颈问题,重点部位重点监控,车间级专人负责,每一名值班人员定时定点巡查,拍照留存,对比分析废液处理量升降的原因,面对新工艺,在实践中摸索,在总结中改进。与之同步的,设备口也在紧锣密鼓,他们在践行“消灭隐患在萌芽、设备保养在平时”的号令的同时,对全车间的设备润滑进行分类划分,分为泵体类、阀门类、离心机类以及特殊类型类,对每一类别做了专注详解,规定了润滑类型、时间和周期,对于特殊设备、特殊用油、特殊润滑、专人承包,这一制度的规定,杜绝了加错油、加废油、不定时加油的弊端。

值此市场复苏之际,质量就是企业的生命、质量就是企业竞争的核心力量,抓好质量,是每一位员工义不容辞的责任,化产二车间主任汪军荣号召大家:一定要消灭质量意识淡漠的思想,要紧跟公司的步伐,以“质量月”为契机,长久、有效的进行关键点质量的控制,持续推进质量提升工作,为公司扭亏脱困增砖添瓦。(化产二车间  黄稳利)


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